การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในบริการเช่าและซักผ้าปูที่นอน

การเช่าผ้าลินินเป็นวิธีการซักแบบใหม่ที่กำลังได้รับความนิยมในประเทศจีนในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Blue Sky TRS เป็นหนึ่งในบริษัทแรกๆ ในประเทศจีนที่นำระบบเช่าและซักอัจฉริยะมาใช้ หลังจากฝึกฝนและค้นคว้ามาหลายปี Blue Sky TRS มีประสบการณ์มากเพียงใด เราขอแบ่งปันประสบการณ์ให้คุณทราบ

Blue Sky TRS และ Shanghai Chaojie Company ได้ควบรวมกิจการกันในเดือนกรกฎาคม 2023 โดยทั้งสองบริษัทถือเป็นบริษัทแรกที่สำรวจรูปแบบการซักผ้าปูที่นอนแบบเช่า และเป็นบริษัทแรกที่เข้ามาเกี่ยวข้องและสำรวจผู้ผลิตผ้าปูที่นอนแบบเช่าร่วมกันตั้งแต่ปี 2015

ตั้งแต่เริ่มต้นการจัดการการไหลเวียนของผ้าลินินเป็นจุดเริ่มต้นในการดำเนินการก่อสร้างแบบดิจิทัล จนถึงปัจจุบัน บริษัทฯ ได้สร้างระบบ CRM ระบบ ERP หลัก ระบบการจัดการห้องสมุด WMS การจัดการด้านโลจิสติกส์ ระบบการรวบรวมข้อมูลภาคสนาม DCS ระบบการจัดการการขายลูกค้า และระบบดิจิทัลอื่นๆ เพื่อช่วยในการจัดการแบบดิจิทัลของโรงงานซักรีด

การออกแบบการวางตำแหน่งตรรกะและการสร้างแบบจำลอง

ในสถานการณ์การสำรวจครั้งก่อนของเรา โมเดลธุรกิจหลักของโรงงานซักรีดไม่มีอะไรมากกว่าสองอย่าง อย่างแรกคือการซัก และอีกอย่างคือการซักเช่า หลังจากที่เราได้กำหนดลักษณะเฉพาะของธุรกิจแล้ว เราจะจัดการกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด คำถามคือ มีจุดจบที่ชนะเลิศในด้านการตลาดหรือด้านบริการด้านโลจิสติกส์หรือไม่ เป็นด้านการผลิตแบบลีนภายในหรือด้านห่วงโซ่อุปทาน ไม่ว่าจะพบปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่ใด ก็ต้องจัดการโดยใช้ระบบดิจิทัลและปรับให้เหมาะสมเพื่อประสิทธิภาพสูงสุด

 

ตัวอย่างเช่น เมื่อ Blue Sky TRS เริ่มให้บริการซักอบรีดเช่าในปี 2015 อุตสาหกรรมไอทีสามารถประยุกต์ใช้กับอุตสาหกรรมซักรีดได้น้อยมาก มีเพียงไม่กี่บริษัทเท่านั้นที่ทำได้ แต่ทำได้ตั้งแต่ 0 ถึง 1 ปัจจุบัน จากมุมมองทางทฤษฎี ผู้คนมีความเข้าใจในระดับหนึ่งเกี่ยวกับการแปลงเป็นดิจิทัลของอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม ความสำเร็จของการแปลงเป็นดิจิทัลต้องใช้ความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมซักรีด 70% และความรู้ด้านไอที 30% ไม่ว่าการแปลงเป็นดิจิทัลจะเก๋ไก๋หรือเท่แค่ไหน ก็ต้องใช้เครื่องมือนี้ร่วมกับอุตสาหกรรม ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรม + อินเทอร์เน็ต อุตสาหกรรม + IoT หรืออุตสาหกรรม + ABC (ปัญญาประดิษฐ์ บิ๊กดาต้า คลาวด์คอมพิวติ้ง) การออกแบบและการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ต้องยึดตามรูปแบบธุรกิจของอุตสาหกรรมเสมอโรงงานซักรีดตัวมันเอง

จากการสำรวจเชิงปฏิบัติของ Blue Sky TRS เราเชื่อว่าควรสร้างแบบจำลองการซักเช่าโดยเฉพาะจากประเด็นต่อไปนี้

การจัดการสินทรัพย์

ความก้าวหน้าที่สำคัญต้องอยู่ที่การบริหารสินทรัพย์ ซึ่งเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดของการจัดการการตรวจสอบย้อนกลับแบบวงจรปิดและวงจรชีวิตเต็มรูปแบบของกระบวนการสิ่งทอ

การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลทุกประเภทในด้านการผลิตและการจัดการ

ตัวอย่างเช่น คุณภาพการซักผ้าลินิน มลภาวะ ความเสียหาย การสูญเสียของผ้าลินิน และข้อมูลอื่นๆ ในกระบวนการซัก รวมถึงการจัดหาผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์การซัก ความคิดเห็นของลูกค้า ฯลฯ ควรใกล้เคียงกับสถานการณ์จริงของธุรกิจในทุกกรณี

 

คุณค่าหลักของการเปลี่ยนแปลงและยกระดับอุตสาหกรรม

ในอีก 10 ปีข้างหน้า เราสามารถจินตนาการได้ว่ากระบวนการทั้งหมด วงจรธุรกิจทั้งหมด และสถานการณ์ทั้งหมดจะถูกแปลงเป็นดิจิทัล ในขณะเดียวกัน การบูรณาการของสามระดับของข้อมูล การแปลงเป็นดิจิทัล และปัญญาประดิษฐ์ของอุตสาหกรรมยังคงใช้เวลานานในการดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์ การแปลงเป็นดิจิทัลของระบบนิเวศอุตสาหกรรมซักรีดต้องอาศัยการสร้างร่วมกัน การสร้างสรรค์ร่วมกัน และการแบ่งปันของเจ้าของอุตสาหกรรมทั้งหมด เป็นเรื่องยากมากสำหรับบริษัทหรือบุคคลใดบุคคลหนึ่งที่จะทำสิ่งนี้เพียงลำพัง สำหรับสถานะปัจจุบันของการพัฒนาอุตสาหกรรม การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะนำมาซึ่งโอกาสในการพัฒนาใหม่ๆ มากมายหรือมูลค่าใหม่ๆ แต่ในแง่ของอุตสาหกรรมการซักผ้าลินิน การเพิ่มขึ้นของตลาดมีจำกัด ดังนั้นการปรับให้เหมาะสมของสต็อกจะกลายเป็นหัวข้อหลักของการพัฒนาในทศวรรษหน้า

บทสรุป

เชื่อกันว่าผู้ที่มีความคิดเหมือนกันธุรกิจซักรีดอุตสาหกรรมทั้งหมดสามารถรวมเป็นหนึ่งและบูรณาการผ่านการแปลงเป็นดิจิทัล ซึ่งในที่สุดก็สามารถบรรลุการจัดการดิจิทัลที่ครอบคลุม แทนที่จะพึ่งพาเงินทุน ทรัพยากร ราคา และความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลแบบเดิมๆ เรามุ่งหวังที่จะให้การแปลงเป็นดิจิทัลกลายเป็นคุณค่าหลักของการเปลี่ยนแปลง การยกระดับ และการพัฒนาอุตสาหกรรม และมุ่งหวังที่จะให้การแปลงเป็นดิจิทัลนำอุตสาหกรรมซักรีดไปสู่เส้นทางของมหาสมุทรสีน้ำเงิน