การบูรณาการตลาดและการประหยัดจากขนาด
สำหรับบริษัทซักรีดผ้าลินินของจีน การควบรวมและซื้อกิจการสามารถช่วยให้พวกเขาฝ่าฟันอุปสรรคและคว้าชัยชนะในตลาดได้ ด้วยคุณสมบัติของการควบรวมและซื้อกิจการ บริษัทต่างๆ สามารถดูดซับคู่แข่งได้อย่างรวดเร็ว ขยายขอบเขตอิทธิพล และบรรเทาแรงกดดันจากการแข่งขันที่รุนแรงในตลาด เมื่อขนาดเพิ่มขึ้น ในการจัดหาวัตถุดิบ อุปกรณ์ และวัสดุสิ้นเปลือง ด้วยข้อได้เปรียบด้านปริมาณมาก พวกเขาจะได้รับส่วนลดจำนวนมาก หากต้นทุนลดลงอย่างมาก ความสามารถในการทำกำไรและความสามารถในการแข่งขันหลักจะเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ
หากใช้กลุ่มธุรกิจซักรีดขนาดใหญ่เป็นตัวอย่าง หลังจากการควบรวมกิจการและซื้อกิจการบริษัทขนาดเล็กหลายแห่ง ต้นทุนการจัดหาผงซักฟอกก็ลดลงเกือบ 20% แรงกดดันทางการเงินจากการเปลี่ยนอุปกรณ์ก็ลดลงอย่างรวดเร็ว ส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และบริษัทก็ได้รับการยอมรับอย่างมั่นคงในตลาดระดับภูมิภาค
การบูรณาการทรัพยากรและการอัพเกรดเทคโนโลยี
มูลค่าของการควบรวมและซื้อกิจการไม่ได้อยู่ที่การขยายส่วนแบ่งการตลาดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการรวบรวมทรัพยากรที่มีคุณภาพสูงอีกด้วย การรวมเอาบุคลากรชั้นนำของอุตสาหกรรม เทคโนโลยีที่ล้ำสมัย และประสบการณ์การบริหารจัดการที่ครบถ้วน จะทำให้ประสิทธิภาพการดำเนินงานภายในขององค์กรก้าวหน้าในทุกด้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเข้าซื้อกิจการที่มีความก้าวหน้าอุปกรณ์ซักรีดและเทคโนโลยีอันประณีต เช่น การฉีดเชื้อเพลิงพลังงานสูงเข้าไปเอง ช่วยส่งเสริมนวัตกรรมเทคโนโลยีและคุณภาพการบริการสู่ระดับใหม่ได้อย่างรวดเร็ว และรักษาตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมเอาไว้ได้
ตัวอย่างเช่น หลังจากที่บริษัทซักรีดแบบดั้งเดิมเข้าซื้อกิจการบริษัทเทคโนโลยีที่เน้นการวิจัยและพัฒนาการซักอัจฉริยะ บริษัทจึงได้นำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ เช่น การตรวจจับคราบอัตโนมัติและการซักควบคุมอุณหภูมิอัจฉริยะ ความพึงพอใจของลูกค้าพุ่งสูงขึ้นจาก 70% เป็น 90% และจำนวนคำสั่งซื้อก็เพิ่มขึ้นอย่างมาก
การกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจและการขยายภูมิภาค
ภายใต้กระแสโลกาภิวัตน์ องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องขยายขอบเขตความรู้ของตนหากต้องการการพัฒนาในระยะยาว การควบรวมกิจการและการซื้อกิจการช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถข้ามผ่านอุปสรรคทางภูมิศาสตร์ เข้าสู่ตลาดใหม่ เข้าถึงลูกค้าที่มีศักยภาพ เปิดแหล่งรายได้ใหม่ และกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
นอกจากนี้ การควบรวมกิจการและการซื้อกิจการยังนำมาซึ่งโอกาสในการพัฒนาธุรกิจ สายบริการใหม่เพื่อมอบบริการครบวงจรที่หลากหลายให้กับลูกค้า ส่งผลให้ความพึงพอใจและความภักดีของลูกค้าเพิ่มขึ้น
ตัวอย่างเช่น หลังจากบริษัทซักรีดเข้าซื้อกิจการบริษัทให้เช่าผ้าปูที่นอนขนาดเล็กในท้องถิ่น บริษัทก็ไม่เพียงแต่ขยายธุรกิจไปสู่ด้านการให้เช่าผ้าปูที่นอนเท่านั้น แต่ยังเข้าสู่ตลาด B&B ที่ไม่เคยเกี่ยวข้องกับทรัพยากรลูกค้ามาก่อน และรายได้ต่อปีก็เพิ่มขึ้นมากกว่า 30%
ในบทความต่อไปนี้ เราจะเน้นที่โมเดลการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ PureStar และสำรวจบทเรียนที่บริษัทซักรีดในประเทศอื่นๆ สามารถเรียนรู้ได้ ซึ่งไม่ควรพลาด
เวลาโพสต์ : 10 ก.พ. 2568