ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมการซักรีดผ้าลินินทั่วโลกได้ประสบกับขั้นตอนของการพัฒนาอย่างรวดเร็วและการบูรณาการตลาด ในกระบวนการนี้ การควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) ได้กลายเป็นวิธีการสำคัญสำหรับบริษัทต่างๆ ในการขยายส่วนแบ่งการตลาดและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน บทความนี้จะวิเคราะห์กระบวนการพัฒนาและรูปแบบการดำเนินธุรกิจของ PureStar Group หารือถึงความจำเป็นขององค์กรซักรีดผ้าลินินในการดำเนินการควบรวมและซื้อกิจการ และเสนอแนะงานเตรียมการและการดำเนินการที่เกี่ยวข้อง เพื่อช่วยให้องค์กรซักรีดมองแนวโน้มการพัฒนาในอนาคตของอุตสาหกรรมได้อย่างมีเหตุผล
การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันของอุตสาหกรรมการซักผ้าลินินในประเทศจีน
ตามข้อมูลของ Statista ซึ่งเป็นหน่วยงานข้อมูลที่เชื่อถือได้ คาดว่ารายได้รวมของตลาดซักรีดในจีนจะพุ่งสูงถึง 20,640 ล้านดอลลาร์ โดยกลุ่มผลิตภัณฑ์ดูแลสิ่งทอจะมีส่วนแบ่งเพิ่มขึ้นถึง 13,240 ล้านดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม ลึกๆ แล้ว อุตสาหกรรมนี้กำลังประสบปัญหาอย่างหนัก
รูปแบบองค์กร
แม้ว่าขนาดตลาดจะใหญ่โต แต่บริษัทต่างๆ ก็มีรูปแบบของ "เล็ก กระจัดกระจาย และวุ่นวาย" บริษัทขนาดเล็กและขนาดจิ๋วจำนวนมากกระจัดกระจาย โดยทั่วไปมีขนาดจำกัด และการสร้างแบรนด์ยังตามหลังอยู่ บริษัทเหล่านี้สามารถพึ่งพาการซื้อของต้นทุนต่ำได้ท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรง และไม่สามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่ปรับแต่งตามความต้องการส่วนบุคคลและละเอียดอ่อนมากขึ้นได้
ตัวอย่างเช่น ในโรงงานซักรีดขนาดเล็กบางแห่งในเมือง อุปกรณ์ต่างๆ ล้าสมัย กระบวนการต่างๆ ล้าหลัง และให้บริการทำความสะอาดผ้าปูที่นอนได้เพียงขั้นพื้นฐานเท่านั้น พวกเขาไม่สามารถช่วยเหลือตัวเองได้เมื่อต้องเผชิญกับการดูแลเป็นพิเศษของผลิตภัณฑ์เครื่องนอนระดับไฮเอนด์ของโรงแรม การจัดการคราบสกปรก และงานอื่นๆ
❑ การทำให้การบริการเป็นเนื้อเดียวกัน
องค์กรส่วนใหญ่มีรูปแบบธุรกิจแบบเดียวและขาดจุดขายที่เป็นเอกลักษณ์ซึ่งทำให้การสร้างแบรนด์พรีเมี่ยมเป็นเรื่องยาก
ในขณะเดียวกัน ยังมีปัจจัยอื่นๆ อีกมากมายที่กำลังกดดันอัตราผลกำไรขององค์กรอย่างรุนแรงและจำกัดความอยู่รอดของอุตสาหกรรม
● ต้นทุนวัตถุดิบยังคงเพิ่มสูงขึ้น เช่น ราคาของผงซักฟอกคุณภาพสูงที่เพิ่มสูงขึ้นทุกปี
● ต้นทุนแรงงานเพิ่มสูงขึ้นเนื่องจากขาดแคลนแรงงาน
● กฎหมายและข้อบังคับเกี่ยวกับการปกป้องสิ่งแวดล้อมมีความเข้มงวดมากขึ้น ทำให้ต้นทุนในการปฏิบัติตามเพิ่มขึ้น
การเติบโตของ PureStar: มหากาพย์แห่งตำนานแห่งการควบรวมและซื้อกิจการและการบูรณาการ
ในทวีปอเมริกาเหนือ PureStar เป็นผู้นำทางให้กับอุตสาหกรรม
❑ ไทม์ไลน์
ในช่วงทศวรรษ 1990 PureStar ได้เริ่มต้นเส้นทางการควบรวมและซื้อกิจการด้วยวิสัยทัศน์ที่ก้าวหน้า โดยผนวกรวมบริษัทจัดการซักรีดและผ้าปูที่นอนระดับภูมิภาคซึ่งกระจายอยู่ทั่วภูมิภาคทีละแห่ง และเริ่มต้นจากการสร้างรากฐานที่มั่นคง
ในปี 2558 บริษัท BC Partners ซึ่งเป็นบริษัทเงินร่วมลงทุนยักษ์ใหญ่ ได้เข้ามาแทรกแซงอย่างแข็งขันและรวมกองกำลังปฏิบัติการอิสระที่กระจัดกระจายเข้าด้วยกันเป็นแบรนด์ PureStar และการรับรู้เกี่ยวกับแบรนด์ก็เริ่มปรากฏให้เห็น
ในปี 2560 กองทุน Private Equity Littlejohn & Co เข้ามาเทคโอเวอร์ โดยช่วยให้ PureStar ขยายตลาดให้แข็งแกร่งขึ้น ดูดซับทรัพยากรคุณภาพสูงต่อไป และเปิดเส้นทางสู่การขยายตัวทั่วโลก
ปัจจุบันได้กลายเป็นบริการซักรีดและผ้าปูที่นอนอันดับหนึ่งของโลก ให้บริการที่เป็นเลิศครบวงจรสำหรับโรงแรม, สถาบันทางการแพทย์, การจัดเลี้ยง และอุตสาหกรรมอื่นๆและมูลค่าแบรนด์ของมันนั้นไม่สามารถวัดค่าได้
บทสรุป
ความสำเร็จของ PureStar ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ แต่ประกาศให้โลกรู้ด้วยประสบการณ์ส่วนตัว: การควบรวมกิจการและการซื้อกิจการเป็น "รหัสผ่าน" ของการเริ่มต้นธุรกิจ ด้วยการวางแผนอย่างรอบคอบของการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์ องค์กรไม่เพียงแต่ขยายอาณาเขตได้อย่างรวดเร็ว เพิ่มพลังของวาทกรรมทางการตลาด แต่ยังตระหนักถึงการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมที่สุด และบรรลุผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมของ 1 + 1 > 2
ในการติดตามบทความเราจะวิเคราะห์ในเชิงลึกถึงความสำคัญสำคัญของการควบรวมและซื้อกิจการสำหรับธุรกิจซักรีดในประเทศจีนและประเทศอื่นๆ ทั่วโลก โปรดติดตามต่อไป
เวลาโพสต์ : 07-02-2025