• แบนเนอร์หัวเรื่อง_01

ข่าว

ไขความลับสู่ประสิทธิภาพโรงงานซักผ้า: ปัจจัยหลัก 7 ประการ

ประสิทธิภาพการผลิตของโรงงานซักรีดแต่ละแห่งมีความแตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัด ความแตกต่างเหล่านี้ได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัย ปัจจัยสำคัญเหล่านี้จะอธิบายอย่างละเอียดด้านล่าง

อุปกรณ์ขั้นสูง: รากฐานของประสิทธิภาพ

ประสิทธิภาพ ข้อกำหนด และความก้าวหน้าของอุปกรณ์ซักรีดส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการผลิตของโรงงานซักรีด อุปกรณ์ซักรีดขั้นสูงและปรับเปลี่ยนได้สามารถจัดการผ้าได้มากขึ้นต่อหน่วยเวลาในขณะที่ยังคงคุณภาพการซักไว้

❑ เช่น CLMระบบล้างอุโมงค์สามารถซักผ้าได้ 1.8 ตันต่อชั่วโมง พร้อมประหยัดพลังงานและน้ำอย่างดีเยี่ยม จึงลดจำนวนรอบการซักต่อครั้งได้อย่างมาก

❑ สหภาพแรงงาน CLMสายรีดผ้าความเร็วสูงซึ่งประกอบด้วยเครื่องป้อนผ้าแบบ 4 สถานี เครื่องรีดผ้าแบบโรลเลอร์พิเศษ และเครื่องพับผ้า สามารถทำงานด้วยความเร็วสูงสุด 60 เมตรต่อนาที และสามารถรองรับผ้าปูเตียงได้สูงสุด 1,200 ผืนต่อชั่วโมง

สิ่งเหล่านี้สามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพให้กับโรงงานซักรีดได้มาก จากการสำรวจอุตสาหกรรม พบว่าประสิทธิภาพการผลิตโดยรวมของโรงงานซักรีดที่ใช้เครื่องจักรซักรีดระดับไฮเอนด์นั้นสูงกว่าโรงงานซักรีดที่ใช้เครื่องจักรเก่าถึง 40-60% ซึ่งแสดงให้เห็นถึงบทบาทสำคัญของเครื่องจักรซักรีดคุณภาพสูงในการส่งเสริมประสิทธิภาพ

เครื่องล้างอุโมงค์

ไอน้ำเป็นสิ่งจำเป็นในกระบวนการซักและรีดผ้าของโรงงานซักรีด และแรงดันไอน้ำเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดประสิทธิภาพการผลิต ข้อมูลที่เกี่ยวข้องแสดงให้เห็นว่าเมื่อแรงดันไอน้ำต่ำกว่า 4.0 บาร์ก เครื่องรีดผ้าแบบทรวงอกส่วนใหญ่จะไม่ทำงานตามปกติ ส่งผลให้การผลิตหยุดชะงัก ในช่วง 4.0-6.0 บาร์ก แม้ว่าเครื่องรีดผ้าแบบทรวงอกจะทำงานได้ แต่ประสิทธิภาพจะจำกัด เมื่อแรงดันไอน้ำถึง 6.0-8.0 บาร์กเท่านั้นเครื่องรีดหน้าอกสามารถเปิดออกได้เต็มที่และความเร็วในการรีดผ้าจะถึงจุดสูงสุด

❑ ตัวอย่างเช่น หลังจากโรงงานซักรีดขนาดใหญ่เพิ่มแรงดันไอน้ำจาก 5.0 บาร์กเป็น 7.0 บาร์ก ประสิทธิภาพการผลิตการรีดผ้าก็เพิ่มขึ้นเกือบ 50% แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงอิทธิพลมหาศาลของแรงดันไอน้ำต่อประสิทธิภาพโดยรวมของโรงงานซักรีด

คุณภาพไอน้ำ: ช่องว่างประสิทธิภาพระหว่างไอน้ำอิ่มตัวและไอน้ำไม่อิ่มตัว

ไอน้ำแบ่งออกเป็นไอน้ำอิ่มตัวและไอน้ำไม่อิ่มตัว เมื่อไอน้ำและน้ำในท่ออยู่ในสถานะสมดุลแบบไดนามิกก็จะเป็นไอน้ำอิ่มตัว ตามข้อมูลการทดลองพบว่าพลังงานความร้อนที่ถ่ายโอนโดยไอน้ำอิ่มตัวจะสูงกว่าไอน้ำไม่อิ่มตัวประมาณ 30% ซึ่งทำให้พื้นผิวของกระบอกอบแห้งมีอุณหภูมิสูงขึ้นและเสถียรมากขึ้น ในสภาพแวดล้อมที่มีอุณหภูมิสูงนี้ อัตราการระเหยของน้ำภายในผ้าลินินจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก ซึ่งช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพได้อย่างมากประสิทธิภาพการรีดผ้า.

❑ หากนำการทดสอบของสถาบันการซักผ้าระดับมืออาชีพมาเป็นตัวอย่าง การใช้ไอน้ำอิ่มตัวในการรีดผ้าชุดเดียวกัน ใช้เวลาสั้นกว่าการใช้ไอน้ำไม่อิ่มตัวประมาณ 25% ซึ่งพิสูจน์ได้อย่างชัดเจนถึงบทบาทสำคัญของไอน้ำอิ่มตัวในการเพิ่มประสิทธิภาพ

ซีแอลเอ็ม

การควบคุมความชื้น: เวลาในการรีดและอบแห้ง

ความชื้นของผ้าปูที่นอนเป็นปัจจัยสำคัญที่มักถูกมองข้าม หากผ้าปูที่นอนและปลอกผ้านวมมีความชื้นมากเกินไป ความเร็วในการรีดผ้าจะช้าลงอย่างเห็นได้ชัด เนื่องจากน้ำจะระเหยเร็วขึ้น ตามสถิติ ความชื้นของผ้าปูที่นอนที่เพิ่มขึ้นทุกๆ 10% จะทำให้ผ้าแห้งเร็วขึ้น

เมื่อปริมาณความชื้นของผ้าปูที่นอนและปลอกผ้านวมเพิ่มขึ้นทุกๆ 10% เวลาในการรีดผ้าปูที่นอนและปลอกผ้านวม 60 กก. (ความจุของห้องซักแบบอุโมงค์ปกติคือ 60 กก.) จะขยายออกไปโดยเฉลี่ย 15-20 นาที สำหรับผ้าขนหนูและผ้าปูที่นอนชนิดอื่นๆ ที่ดูดซับน้ำได้ดี เมื่อมีปริมาณความชื้นสูง เวลาในการอบผ้าจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก

❑ ซีแอลเอ็มเครื่องกดดูดน้ำแบบใช้งานหนักสามารถควบคุมความชื้นของผ้าขนหนูให้ไม่เกิน 50% โดยใช้เครื่องอบผ้าแบบใช้ความร้อนตรง CLM ในการอบผ้าขนหนู 120 กก. (เท่ากับผ้าลินิน 2 ก้อน) ใช้เวลาเพียง 17-22 นาทีเท่านั้น หากผ้าขนหนูผืนเดียวกันมีความชื้น 75% ให้ใช้เครื่องอบผ้า CLM เดียวกันเครื่องอบผ้าแบบใช้ไฟตรงการจะทำให้แห้งจะใช้เวลาประมาณ 15-20 นาที

ส่งผลให้การควบคุมความชื้นของผ้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของโรงงานซักรีด และประหยัดการใช้พลังงานในการอบแห้งและรีดผ้า

ซีแอลเอ็ม

อายุของพนักงาน: ความสัมพันธ์ของปัจจัยด้านมนุษย์

ความเข้มข้นในการทำงานที่สูง ชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน วันหยุดที่น้อยลง และค่าจ้างที่ค่อนข้างต่ำในโรงงานซักรีดของจีน ส่งผลให้การสรรหาพนักงานเป็นเรื่องยาก โรงงานหลายแห่งสามารถสรรหาพนักงานที่มีอายุมากกว่าได้เท่านั้น จากการสำรวจพบว่ามีช่องว่างที่สำคัญระหว่างพนักงานที่มีอายุมากกว่าและพนักงานอายุน้อยในแง่ของความเร็วในการทำงานและความคล่องตัวในการตอบสนอง ความเร็วการทำงานโดยเฉลี่ยของพนักงานอายุมากนั้นช้ากว่าพนักงานอายุน้อย 20-30% ซึ่งทำให้พนักงานอายุมากตามความเร็วของอุปกรณ์ระหว่างกระบวนการผลิตได้ยาก ส่งผลให้ประสิทธิภาพการผลิตโดยรวมลดลง

❑ โรงงานซักรีดที่นำทีมพนักงานหนุ่มสาวมาใช้สามารถลดเวลาในการทำงานปริมาณเท่าเดิมลงได้ประมาณร้อยละ 20 ซึ่งเน้นย้ำถึงผลกระทบของโครงสร้างอายุพนักงานต่อผลงาน

ประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์: การประสานงานการรับและการจัดส่ง

ความรัดกุมของเวลาในการรับและส่งผ้าส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงานของโรงงานซักรีด ในโรงงานซักรีดบางแห่ง มักมีการขาดตอนระหว่างการซักและการรีดเนื่องจากเวลาในการรับและส่งผ้าไม่กระชับ

❑ เช่น หากความเร็วในการซักไม่ตรงกับความเร็วในการรีดผ้า อาจทำให้พื้นที่รีดผ้าต้องรอผ้าอยู่ในพื้นที่ซัก ทำให้เครื่องไม่ทำงานและเสียเวลาไป

ตามข้อมูลของอุตสาหกรรม เนื่องจากการเชื่อมต่อการรับสัญญาณและการจัดส่งที่ไม่ดี โรงงานซักรีดประมาณ 15% จึงมีอัตราการใช้เครื่องมือน้อยกว่า 60% ซึ่งจำกัดประสิทธิภาพการผลิตโดยรวมอย่างจริงจัง

ซีแอลเอ็ม

แนวทางการบริหารจัดการ: บทบาทของแรงจูงใจและการกำกับดูแล

รูปแบบการจัดการของโรงงานซักรีดมีอิทธิพลอย่างมากต่อประสิทธิภาพการผลิต ความเข้มข้นในการดูแลมีความสัมพันธ์โดยตรงกับความกระตือรือร้นของพนักงาน

จากการสำรวจพบว่าในโรงงานซักรีดที่ขาดการควบคุมดูแลและกลไกสร้างแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพ พนักงานมีความตระหนักรู้ต่อการทำงานจริงต่ำ และประสิทธิภาพการทำงานโดยเฉลี่ยอยู่ที่เพียง 60-70% ของโรงงานที่มีกลไกการจัดการที่ดี เมื่อโรงงานซักรีดบางแห่งนำกลไกการให้รางวัลตามชิ้นงานมาใช้ ความกระตือรือร้นของพนักงานก็ดีขึ้นอย่างมาก ประสิทธิภาพการผลิตดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด และรายได้ของพนักงานก็เพิ่มขึ้นตามไปด้วย

❑ ตัวอย่างเช่น หลังจากการนำระบบการให้รางวัลชิ้นงานมาใช้ในโรงงานซักรีด ผลผลิตรายเดือนก็เพิ่มขึ้นประมาณ 30% ซึ่งสะท้อนถึงคุณค่าสำคัญของการบริหารจัดการทางวิทยาศาสตร์ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของโรงงานซักรีดได้อย่างเต็มที่

บทสรุป

โดยรวมแล้ว ประสิทธิภาพของอุปกรณ์ แรงดันไอน้ำ คุณภาพของไอน้ำ ปริมาณความชื้น อายุของพนักงาน การจัดการด้านโลจิสติกส์และโรงงานซักรีด ล้วนเชื่อมโยงกัน ซึ่งส่งผลร่วมกันต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานของโรงงานซักรีด

ผู้จัดการโรงงานซักรีดควรพิจารณาปัจจัยเหล่านี้อย่างรอบด้าน และกำหนดกลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพที่ตรงเป้าหมายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตโดยรวมและความสามารถในการแข่งขันทางการตลาด


เวลาโพสต์: 30 ธันวาคม 2567